一、钢结构工程施工进度控制的基础工作

　　(1)定额工作用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。

　　(2)信息收集、统计工作它涉及钢结构承包商和分包商的施工能力、管理能力、应变能力的信息;业主、监理的工程能力，可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息;建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。

　　(3)预测工作用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测;生产要素供应状况的预测;风险等。

　　(4)决策工作根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。

　　二、钢结构工程施工进度控制的内容

　　1、事前进度控制内容包括：确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题;根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系;利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性;以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定钢结构工程的形象进度和所需资源(包括人力、物力、材料、设备及资金等)的供应计划。

　　2、事中进度控制内容包括：建立钢结构工程施工进度控制的实施系统;及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态;对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施;重新调整进度计划及相关计划并付诸实施;加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。

　　3、事后进度控制内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

三、钢结构工程主承建进度控制方法钢结构工程施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。

1、规划：钢结构工程承包商根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑总包商和钢构件制作商的工程要求，确定进度控制目标，编制出主承建进度计划。

2、控制：在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

3、协调：协调与工程施工有关单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实施。